學之愈深、知之愈明、行之愈笃。近日，公司工會舉行了一場别開生面的“工會主席大講堂”活動，積極營造互鑒共學，比學趕幫超的良好氛圍。

工會主席是做好工會工作的實踐者，是服務職工的“娘家人”，讓他們走進大講堂，在實操性上效果更好。本次“工會主席大講堂”，由第三工程公司、第五工程公司和安裝工程公司的工會主席主講。三個單位的工會主席以翔實的數據信息和生動的案例，分别從工會工作、“号家聯創工作”和“導師帶徒”工作分享了他們的經驗做法。

号家“六面”促提高

第三工程公司璞世項目榮獲了集團2023年度“号家聯創”銀獎，針對如何結合本項目的特點開展“号家”聯創工作，第三工程公司工會主席王多從“黨建引領爲項目聚勢賦能、品牌宣傳與成本控制的雙效益、客戶關系和公司利益的雙維護、技術創新與人才培養的雙突破、檢查驗收注意事項”六個方面分享了項目開展“号家”聯創的經驗和具體做法。王多認爲，隻有以黨建爲引領，因地制宜建強工作陣地、豐富活動載體，創新工作方式，嚴格執行“工人先鋒号”的“五個一流”和“模範職工小家”的“五個之家”開展工作，才能使項目工會真正建起來、轉起來、活起來、強起來，“号家”聯創的工會品牌活動才能真正常建常新，發揮凝聚項目，提升項目管理的“助推器”作用。

人才“七步”強支撐

安裝工程公司工會主席寇采懿，從95後/00後新生代員工的五大突出問題、95/00後新生代員工管理中面臨的5大矛盾開始，給大家深入分析了95後/00後新生代員工的特征，并結合新生代員工的特征，分享了安裝工程公司秉承“尊重、培育、發展、成就”的人才理念，經過2年多的探索實踐，形成的開展入職培訓、師徒雙向選擇、試用期轉正考核、舉行導師帶徒結對儀式、強化導師帶徒過程跟蹤、幫助制定職業規劃、師徒交流座談分享的“導師帶徒七步法”。寇采懿在分享中談到，安裝工程公司通過“導師帶徒七步法”的深入實施，切實掌握了師徒動态，提升了青年隊伍的技能水平，提高了青年自身的綜合素質，激發了青年投身公司建設發展的工作積極性。下一步，安裝工程公司将持續堅持走好“七步法”，深入推進“導師帶徒”工作，不斷完善人才培養體系，不斷豐富人才培養舉措，爲青年員工成長成才和職業發展搭建舞台，激發青年員工幹事創業的激情，爲早日實現“百億四建”目标，推動公司量質并舉發展提供有力的人才支撐。

幸福“八感”添動力

第五工程工會主席張繼偉，以題爲《努力提升幸福“八感”，打造幸福四建品牌》，從堅持“三性”，加強工會組織建設；加持窗口效應，創建工會品牌；堅持文化引領，打造幸福四建；堅持以人爲本，構建和諧勞動關系四個方面，跟大家分享了第五工程公司工會工作的經驗做法、亮點和取得的成績。張繼偉在分享中談到，通過實踐證明，持續創新工會工作途徑和載體是增強工會活力的源頭活水，隻有讓職工群衆擁有更多的幸福“八感”（認同感、安全感、使命感、愉悅感、舒适感、獲得感、自豪感、成就感），自然能激發出職工群衆的奮進力量。

滿眼春華枝俏，必有秋實果茂！及時總結和推廣工會工作經驗，提升工會幹部的專業素養和管理水平，加強工會幹部隊伍建設，發揮其在企業改革發展中的重要作用，滿足新時期企業發展需求，是我們開展“工會主席大講堂”的活動目的，通過活動我們看到有待學習、反思、改進、提升的地方還有很多。

未來，公司工會将繼續通過各項載體，定期開展“工會主席大講堂”宣講活動，教育引導各級工會充分發揮工人階段主力軍作用。從而達到互相學習、互相借鑒、互相進步的目的，爲全力助推集團“8795”工作部署和“1333”轉型戰略，爲公司高質量持續健康發展貢獻更多工會力量！

四川四建工會第一屆委員會委員、經費審查委員會委員、女職工委員會委員，各單位工會主席、副主席，女工主任、副主任以及工會辦公室相關負責同志等30餘人參加。